上半年以來，沃克公司各單位主動作為、并肩作戰，用高效協同的默契打破部門壁壘，用專業與擔當筑牢企業發展根基，生產經營業績穩步攀升。

銷售部門針對下游行業季節性需求制定推廣方案，主動回訪老客戶、拓展新客戶以擴大訂單。同時，與生產部門同步訂單優先級，協助制定排產計劃，跟蹤臨近交付訂單，協調物流確保按時發貨。此外，收集客戶意見并反饋給相關部門，助力產品優化，提升滿意度。

質量部門從 “事后檢驗” 轉向 “全流程管控”，強化關鍵生產環節巡檢；跟蹤驗證“3+4”管控方案實施落地情況，優化資源配置，提升運營效能；結合客戶反饋和行業新規更新檢驗標準，定期校準檢測設備。每月定時召開質量分析會，分析問題根源并制定整改措施，助推質量改進和產品品質提升。

供應鏈管理部圍繞降本增效核心目標，以市場需求為導向，扭轉“粗放式管理”模式，靈活調配人力設備，保障基礎生產任務的同時有效控制運營成本。在生產管控層面，強化生產排程與物料消耗的全周期監控，緊密銜接物料供應、生產調度、物流配送等關鍵環節；強化設備綜合效率（OEE）指標監控，優化設備運行效能，持續優化資源配置，減少非必要停機損耗，系統性提升設備運行效能與資源利用率。

此外，公司積極查漏補缺，分析生產管理薄弱點，制定針對性改進方案，以全鏈條精細化管控推動降本增效目標穩步落地，持續提升供應鏈運營效益與市場競爭力。7月份，沃克公司各單位將持續形成緊密聯動機制，努力營造企業“訂單增長、質量穩定、成本可控”的良好發展態勢。