面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局復(fù)雜多變和市場(chǎng)需求升級(jí)等客觀因素，漢江工具2024年積極落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持以“壯士斷腕”的決心，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重塑、品質(zhì)提升、機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬人才體系重建等多維度入手，持續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，激發(fā)企業(yè)核心動(dòng)能，以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，矢志打造更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化百年企業(yè)。

漢江工具持續(xù)推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全完善管控體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、提高決策及執(zhí)行效率，加快融入新發(fā)展格局。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上對(duì)部門(mén)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)涉及研發(fā)、質(zhì)量、物流、CTJ、價(jià)值工程、國(guó)際貿(mào)易等職能部門(mén)由20個(gè)調(diào)整為16個(gè)，并進(jìn)一步明晰各部門(mén)權(quán)責(zé)，解決了因職責(zé)分工不明而造成的工作推諉扯皮的問(wèn)題，使得公司運(yùn)營(yíng)更加高效。為快速響應(yīng)客戶(hù)需求，漢江工具不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，將原有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)訂單通過(guò)銷(xiāo)售子公司、銷(xiāo)售公司、制造部、生產(chǎn)分廠的層層響應(yīng)模式優(yōu)化縮短為銷(xiāo)售子公司訂單直接對(duì)接生產(chǎn)分廠的模式，大大減少了中間轉(zhuǎn)單環(huán)節(jié)所用時(shí)間和人員，有力提升了市場(chǎng)反應(yīng)速度和產(chǎn)品交付能力。在強(qiáng)化市場(chǎng)布局上，將武漢銷(xiāo)售公司、重慶銷(xiāo)售公司分別并入長(zhǎng)沙銷(xiāo)售公司、成都銷(xiāo)售公司，有效降低運(yùn)營(yíng)成本及增強(qiáng)了整體競(jìng)爭(zhēng)力。

為快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保長(zhǎng)期的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，漢江工具高度重視產(chǎn)學(xué)研合作和科技創(chuàng)新，目前引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才20名，與西安交大積極建立“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍，已開(kāi)展各類(lèi)復(fù)雜刀具的數(shù)字化設(shè)計(jì)、高精度制造、個(gè)性化涂層等工作。公司主動(dòng)以項(xiàng)目為依托，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新聯(lián)合體，有計(jì)劃地引進(jìn)、培養(yǎng)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)公司新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在秦川集團(tuán)·秦創(chuàng)原基地建立漢江工具研發(fā)中心，吸納高水平研發(fā)人員入職漢江工具，解決企業(yè)高水平研發(fā)人員不足難題。同時(shí)采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部交流合作相銜接的開(kāi)放式培養(yǎng)體系，創(chuàng)建技術(shù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展研發(fā)人員的知識(shí)面和技能。

為進(jìn)一步拓寬員工薪酬晉升通道，突顯薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，漢江工具通過(guò)系列調(diào)研分析、探討研究與統(tǒng)計(jì)測(cè)算，2024年度對(duì)研發(fā)序列、管理序列、銷(xiāo)售序列、中層管理序列、一線(xiàn)員工序列等多個(gè)模塊進(jìn)行了薪酬體系改革，緊緊圍繞多勞多得、多技多得、多績(jī)多得的考核原則，通過(guò)崗位價(jià)值、個(gè)人能力素養(yǎng)、工作績(jī)效表現(xiàn)等多個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，促進(jìn)員工考評(píng)晉升。全新薪酬體系將于2025年分模塊陸續(xù)實(shí)施，合理薪酬能夠吸引優(yōu)秀人才，構(gòu)建穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。公司同時(shí)全力推動(dòng)全員績(jī)效考核體系改革，先后制定了公司《績(jī)效考評(píng)管理辦法》和各單位KPI考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作等，配套下發(fā)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》，保證工作的及時(shí)性、規(guī)范性、完整性、有序性和成效性，充分調(diào)動(dòng)干部員工責(zé)任心積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。